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Pourquoi déléguer à votre équipe ou à une ressource externe ?

Bien déléguer peut apporter de nombreux bénéfices dans le quotidien d’un chef d’entreprise.
Rien de tel qu’une équipe soudée et responsabilisée ou un prestataire externe à l’écoute de vos besoins pour faire grandir votre entreprise et faire appliquer les décisions prises.

1/ Améliorer les performances de chaque collaborateur

En laissant une plus grande marge de manœuvre, les salariés voient leurs responsabilités accentuées et les prises d’initiatives valorisées.
Une dynamique forte à la performance représentative des nouveaux modes de management de notre société actuelle.
Une plus grand part de liberté et de manière d’agir avec un seul mot d’ordre… Respecter les objectifs fixés !

2/ Gagner du temps à chaque mission confiée

Avec un prestataire externe spécialisé, vous bénéficiez d’une décentralisation des missions.
Vous pouvez déléguer l’intégralité dans la mission sans vous soucier des détails .
Le prestataire externe cherche à comprendre vos attentes et non pas simplement exécuter.
Les attentes du marché sont ainsi saisi plus rapidement et la personne externe vous permet une réactivité plus importante lors de réponses à des appels d’offres par exemple.  

3/  Une amélioration des compétences de chacun

Par suite logique, un collaborateur responsabilisé apprend plus rapidement et travailler aux côtés d’une personne extérieure lui permet d’améliorer ses compétences.
Les échecs restent possibles mais ils restent minimes en comparaison au bien fait de la délégation de la mission confiée.

“Le chef d’entreprise est le capitaine qui donne le cap et qui veille à ce qu’il soit maintenu, mais il n’est pas à la barre, ne hisse pas les voiles, ne descend pas dans la soute…”. – Gérard Rodach

4/ Une motivation grandissante à chaque réussite

Votre collaborateur sera d’autant plus fier lorsque la mission confiée sera une réussite.
La tâche que vous avez déléguée a permis de responsabiliser votre ressource et il est donc évident qu’il en tirera les bénéfices.
Vos compliments sont indispensables.


5/ Reculer pour mieux sauter

Vous avez gagné du temps en déléguant des tâches selon les profils de vos ressources.
Votre équipe est encore plus soudée et de votre côté, vous êtes libéré.
Vous pouvez ainsi vous concentrer sur l’essentiel.

6/ Revenir à votre métier passion

Passer par la case freelance est une des solutions adéquates.
Le prestataire externe se charge alors de répondre à vos attentes / besoins.
Une fois la mission définie clairement, vous pouvez (enfin) vous consacrer à votre métier !

Source : Gérard Rodach, auteur de “Faire appliquer ses décisions (éd. Eyrolles)”